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第一部分 用人理念

人是企業(yè)的第一資本，人力資本比貨幣資本更重要，人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)未來的競爭將是人才的競爭，黃金累千，不及一賢，用事業(yè)，感情，待遇，股權(quán)和文化打造人才的金環(huán)扣。

第二部分 用人機(jī)制

有位則有為，無為則無位;
　　以發(fā)展來吸引人；以事業(yè)來凝聚人；以工作來培養(yǎng)人；以待遇來留住人；以業(yè)績來考核人；鼓勵人才干事業(yè)；支持人才干成事業(yè)；激發(fā)人才干成大事業(yè)。

第三部分 激勵機(jī)制理念

用一流的報酬吸引一流的人才；用一流的人才創(chuàng)造一流的業(yè)績；
　　用一流的業(yè)績體現(xiàn)一流的效益；用一流的效益支撐一流的報酬；
　　關(guān)心人，理解人，尊重人，信任人，你為公司奉獻(xiàn)，公司為你著想；
　　按本事定工資，按貢獻(xiàn)發(fā)獎金，按績效排位子。

第四部分 管理者須具備的十二個方面的能力

駕馭全局的能力，組織協(xié)調(diào)的能力，解決問題的能力；
　　危機(jī)攻關(guān)的能力，糾正錯誤的能力，承擔(dān)責(zé)任的能力；
　　深交朋友的能力，甘當(dāng)孫子的能力，培養(yǎng)關(guān)系的能力；
　　承受壓力的能力，抵抗誘惑的能力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力。

第五部分 對領(lǐng)導(dǎo)者的要求

以終為始，鍥而不舍，恩威并舉，關(guān)愛員工，言行一致，重視承諾，主動積極，敢作敢為，嚴(yán)于律己，率先垂范。

第六部分 我們需要什么樣的人

誠信、良好的心理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，適合崗位要求的專業(yè)技能，良好的團(tuán)隊合作精神， 較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，我們選人的兩個原則：

一、 不唯學(xué)歷：我們更看重員工的能力和潛力；
　 二、 適才原則：人崗相適 相對穩(wěn)定性。

第七部分 我們不用什么樣的人

沒有事業(yè)心，只在乎眼前的利益的人；
　　不愿意承擔(dān)責(zé)任的人；
　　撥弄是非，搞小動作的人；
　　以自我為中心，很難合作共事的人；
　　嫉妒心極強(qiáng)的人；
　　喜歡阿諛奉承和吹牛拍馬的人；
　　自視過高，不愿做基礎(chǔ)性工作的人。